人才培育
▌承諾與相關政策
公司的永續經營與成長，仰賴員工充分發揮專業與管理才能，透過不同階層的培訓與發展機制，不斷提升員工及主管的競爭力，讓公司成為半導體業全球技術及營運的領導者。
▌目標
| 短期 | ◢ 強化主管管理職能要求，因應公司未來挑戰及成長 ◢ 因應環境變化重新審視主管學習發展藍圖，培養能面對未來挑戰的領導人才 ◢ 提供員工個人效能及專業培訓課程，協助其職涯發展 |
| 中長期 | ◢ 透過職能發展導向的主管培訓方案，提升各階層主管的領導力 ◢ 持續開辦先進技術論壇及課程，促進員工的創新思考及競爭力 ◢ 精進員工及主管的專業技術及管理能力，保持公司技術與營運領先地 |
▌管理方式
| 權責單位 | 訓練暨發展單位、管理發展委員會、專案管理訓練委員會、AI 訓練委員會 |
| 資源 | 營運管理預算、訓練發展預算等相關經費 |
| 溝通管道 | ◢ 公司內部學習發展網站 ◢ 線上學習平臺 |
| 評估機制 | ◢ 課前需求調查 ◢ 課後滿意度調查 ◢ 學習應用分享會 ◢ 內部 TED Talk ◢ 360 發展評估工具 |
▌具體實績
2024 年全球教育訓練，包含線上與教室課程總時數達逾 78 萬小時，共計超過 2 萬名員工參與課程，平均每位達 40 小時。
了解具體人才培育計畫與全球執行成果，請參考聯發科技2024永續報告書3.3.1 人才培育計畫
▌多元化的學習資源與管道
聯發科技擁有縝密且多元化的人才培訓制度，為不同職務、層級的員工提供相對應的專業與領導力培訓。我們鼓勵員工參與培訓規劃，並透過評估與回饋機制，協助員工發展職涯，同時提供個人化的學習路徑，及豐富的職涯發展機會，增強員工的參與感和成就感，持續提升聯發科技的產業競爭力。
▌內部轉職管道
聯發科技於 2019 年正式啟動內部轉職機制 （Internal Job Application），透過此開放管道，讓全球同仁擁有多元發展機會，強化職涯發展廣度與深度，讓員工能適才適所，活絡公司內部人才流動。2024 年共有 127 位同仁申請，2019 年至今已累積超過 230 人，大部分同仁在申請成功後約 3 個月左右可完成內部轉調。
更多資訊請參考聯發科技2024永續報告書人才章節