責任供應鏈管理

▌承諾與相關政策

聯發科技做為全球半導體產業技術領導者,在整體價值鏈中位於最前端的晶片設計,後端的原物料採購、代工製造、封裝與測試等環節皆交由供應商執行,形成專業分工與互相合作的夥伴關係。因此,供應鏈管理更是聯發科技面對企業營運風險與氣候相關風險的首要之務,我們將致力於與供應鏈夥伴共同落實永續發展。

▌供應商行為準則

聯發科技在 2015 年將責任商業聯盟行為準則、國際勞工組織三方原則宣言、聯合國世界人權宣言等準則與倡議,正式列入聯發科技供應商行為準則,要求所有供應商響應與遵守。作為全球電子產業供應鏈的優質企業,聯發科技持續維護從業人員及群體權利福祉,我們制定之供應商行為準則涵蓋五大面向:勞工與人權、健康與安全、環境保護、職業道德與管理體系,共有 39 項對應指標,持續回應國際上所重視之社會責任標準。自 2023 年起,聯發科技之供應商已全數完成簽署。

▌新進及年度供應商永續風險評估標準

由於全球客戶甚至社會大眾所關注的議題,已從對價格、品質及服務標準的重視,逐漸擴大到對當地國的社會 及環境法規標準與法律責任的重視,因此聯發科技彙整經濟、社會及環境三大面向相關評鑑標準,監督供應鏈 確切遵循並持續加強公司治理、節能減碳、綠色生產、員工照顧及擴大社會參與等企業永續發展的任務,以避 免任一環節的不當管理造成污染環境、產品品質異常、生產產能、人力短缺等等損害利害關係人相關利益之風 險,而這些風險將會造成聯發科技出貨異常、成本上升、營收下降,進而影響公司聲譽、形象及競爭力。聯發 科技要求所有新進供應商皆須符合此評估標準,針對現有供應商每年亦依此標準持續追蹤,評估適切性。

▌關鍵供應商管理

為強化供應商管理的有效性,聯發科技建立供應商企業永續評分標準,針對「關鍵供應商」,即對聯發科技的產品品質、生產排程具重大影響力或採購金額及比例達重大性門檻的供應商,進行重點管理,以提升採購行為的品質與穩定性,管控營運風險。

2024年擴大評鑑廠家,共新增三家廠家,總體平均評鑑分數為77分,針對分數排序較後段的供應商,聯發科技持續積極輔導改善,鼓勵其參考標竿廠家做法持續精進永續發展,強化供應鏈對聯發科技永續行動的支持,共同為聯發科技產品共創永續佳績並持續進步。每年公告評核結果後,將於年度供應商大會公開表揚並頒發聯發科技最佳永續夥伴供應商獎,以玆鼓勵與感謝供應商過去一年的緊密合作與積極實踐聯發科技的永續目標,與聯發科技一起建構永續發展的價值鏈。

▌關鍵物料風險管理

聯發科技作為半導體價值鏈最前端,除了應用創新技術減少我們的產品對於環境與社會所產生的衝擊,針對產品製造的關鍵物料我們透過對供應鏈的要求與選擇進行風險管理,包含衝突礦產調查與在地採購等,以達成企業永續發展。

衝突礦產

人權維護是聯發科技社會責任發展的核心理念之一,我們從 2011 年開始進行衝突礦產調查,依據「CFSP 無衝突礦產冶煉廠計畫」、「RBA 責任商業聯盟」、「GeSI 全球永續議題 e 化倡議組織」等規範,要求供應商提出不使用衝突地區物質的「無衝突金屬保證書」,證明其產品所使用的金屬皆無來自於衝突區。除3TG盡責調查之外,自2018年持續使用CRT對供應商展開鈷金屬調查,各廠家必定詳細揭露所有冶煉廠資訊。

在地採購

聯發科技秉持當地採購為原則,期望將經濟發展機會留給在地居民,同時也能減少物料運輸上所產生的碳排放。當年度於臺灣在地採購比例達90%以上,無論是原物料或一般性採購皆佔絕對多數。

▌聯發科技影響力落實行動

聯發科技影響力落實行動

我們的供應商管理願景緊密結合公司經營理念,並持續關注與遵循國際社會責任相關宣言與標準,期望帶動價值鏈的永續成長,聯發科技在實踐責任供應鏈的歷程如下:

永續供應鏈淨零工作坊

2024年起聯發科技擴大減碳要求至Tier 2供應鏈,通過產品碳足跡檢視成果,是實現供應鏈永續發展的重要途徑。經由與Tier 1供應鏈通力合作將雙方對低碳製造的要求,推廣至Tier 2供應鏈並逐步建立碳足跡資料庫,並召集跨單位小組協力,通過持續改善專案,不斷減少產品的碳足跡,向實現淨零目標邁進。


供應商合作計畫

2024年起聯發科技擴大減碳要求至Tier 2供應鏈,通過產品碳足跡檢視成果,是實現供應鏈永續發展的重要途徑。經由與Tier 1供應鏈通力合作將雙方對低碳製造的要求,推廣至Tier 2供應鏈並逐步建立碳足跡資料庫,並召集跨單位小組協力,通過持續改善專案,不斷減少產品的碳足跡,向實現淨零目標邁進。

透過上述步驟,我們與供應商攜手合作定期檢視成效與滾動式調整策略與目標,共同致力於實現節能減碳目標,並建立了良好的合作關係。